Prowadzenie przedsiębiorstwa społecznego wiąże się z koniecznością łączenia działalności gospodarczej z realizacją misji społecznej. W praktyce oznacza to codzienne podejmowanie decyzji, które mają wpływ zarówno na stabilność finansową organizacji, jak i na wsparcie osób zagrożonych wykluczeniem społecznym. W rozmowie przedstawiciel przedsiębiorstwa społecznego opowiada o największych wyzwaniach oraz wskazuje, jakie formy wsparcia są obecnie najbardziej potrzebne dla dalszego rozwoju sektora.

Największe wyzwania w prowadzeniu przedsiębiorstwa społecznego

Jak podkreśla Prezes Zarządu Sp. z.o.o. „Chutor Camping” Kordian Jóźwiuk, największym wyzwaniem jest pogodzenie realizacji celów społecznych z koniecznością utrzymania stabilności finansowej przedsiębiorstwa.

„Musimy funkcjonować jak każda firma – dbać o przychody, kontrolować koszty i zapewniać wysoką jakość usług. Jednocześnie naszym zadaniem jest realizacja misji społecznej oraz zatrudnianie osób, które często wymagają dodatkowego wsparcia i indywidualnego podejścia. Zachowanie równowagi między tymi dwoma obszarami jest największym wyzwaniem naszej codziennej działalności.”

Pan Kordian zwraca również uwagę na sezonowość działalności, szczególnie w branży turystycznej i gastronomicznej.

„W niektórych miesiącach przychody są znacznie wyższe niż w innych. To sprawia, że planowanie finansów i organizacji pracy wymaga dużej odpowiedzialności oraz przewidywania różnych scenariuszy.”

Dodatkowym utrudnieniem są rosnące koszty prowadzenia działalności.

„Obserwujemy wzrost kosztów pracy, energii i surowców. To ogranicza nasze możliwości inwestowania i rozwijania kolejnych inicjatyw społecznych, mimo że potrzeby lokalnej społeczności są coraz większe.”

Jakiego wsparcia potrzebują przedsiębiorstwa społeczne?

Zdaniem Pana Prezesa największą wartość miałoby długofalowe wsparcie inwestycyjne oraz programy umożliwiające tworzenie nowych miejsc pracy.

„Takie wsparcie pozwoliłoby nam rozwijać działalność i zwiększać liczbę osób, którym możemy zaoferować zatrudnienie oraz możliwość powrotu na rynek pracy.”

Rozmówca podkreśla również znaczenie rozwoju kompetencji.

„Bardzo potrzebne są specjalistyczne szkolenia z zakresu zarządzania, marketingu, pozyskiwania klientów czy rozwijania nowych usług. Dzięki temu przedsiębiorstwa społeczne mogą skuteczniej konkurować na rynku, jednocześnie realizując swoją misję społeczną.”

Istotnym elementem jest także zwiększanie świadomości na temat ekonomii społecznej.

„Potrzebujemy większej promocji ekonomii społecznej oraz budowania świadomości mieszkańców i instytucji publicznych na temat korzyści wynikających ze współpracy z przedsiębiorstwami społecznymi. To mogłoby przełożyć się na większe zainteresowanie naszymi usługami.”

Na zakończenie Pan Kordian zwraca uwagę na znaczenie kompleksowych programów wsparcia.

„Z naszej perspektywy szczególnie cenne są programy takie jak OWES, które oprócz wsparcia finansowego oferują również doradztwo i pomoc ekspertów. Takie kompleksowe podejście znacząco zwiększa szanse na trwały rozwój przedsiębiorstw społecznych i skuteczną realizację ich misji.”

Wypowiedź Prezesa Spółki  pokazuje, że prowadzenie tego typu działalności wymaga nie tylko umiejętności biznesowych, ale również zaangażowania w realizację celów społecznych. Odpowiednio zaplanowane wsparcie finansowe, doradcze i edukacyjne może znacząco ułatwić funkcjonowanie przedsiębiorstw społecznych oraz zwiększyć ich wpływ na rozwój lokalnych społeczności.